11月 15, 2008前些日子，朋友给我寄了两块特殊的肥皂，是她自己做，太神奇了，这是我听到她自己能做这东西后的第一反应。用了有段日子了，下面说说感受。感兴趣的朋友可以到她的网上小店去看看。
先说我的皮肤吧，偏干，肤色较白，使用它的时候感觉双手非常的滋润，能感到明显的油份，不用使用其他的润手霜之类的东西再次涂抹保持水分。
比较吸引我的不是它的外观颜色和形状，而是其内容丰富的各种成分，包含的成分是我第一次听到过的肥皂，从来没有想到肥皂居然可以包含这样的材料，
Base：椰子油、棕櫚油、橄榄油、大豆油
OP：燕麦、牛奶、蜂蜜、芝士
EO/FO：车轴草花
看着这些东西就已经快要把这香皂想象成芝士蛋糕了。^___^
11月 14, 2008一、墨菲定律
１９４９年，一位名叫墨菲的空军上尉工程师，认为他的某位同事是个倒霉蛋，不经意间开了句玩笑：“如果一件事情有可能被弄糟，让他去做就一定会弄糟。”
这句话迅速流传，并扩散到世界各地。在流传扩散的过程中，这句笑话逐渐失去它原有的局限性，演变成各种各样的形式，其中一个最通行的形式是：“如果坏事情有可能发生，不管这种可能性多么小，它总会发生，并引起最大可能的损失。”
这就是著名的“墨菲定律”。下面是墨菲定律的一些变种或推论。
人生哲学
１．别试图教猫唱歌，这样不但不会有结果，还会惹猫不高兴?
２．别跟傻瓜吵架，不然旁人会搞不清楚，到底谁是傻瓜?
３．不要以为自己很重要，因为没有你，太阳明天还是一样从东方升上来?
４．笑一笑，明天未必比今天好。
５．好的开始，未必就有好结果；坏的开始，结果往往会更糟。
处世原理
６．你若帮助了一个急需用钱的朋友，他一定会记得你——在他下次急需用钱的时候。
７．有能力的——让他做；没能力的──教他做；做不来的──管理他。
８．你早到了，会议却取消；你准时到，却还要等；迟到，就是迟了。
９．你携伴出游，越不想让人看见，越会遇见熟人。
爱情意义
１０．你爱上的人，总以为你爱上他是因为：他使你想起你的老情人。
１１．你最后硬着头皮寄出的情书；寄达对方的时间有多长，你反悔的时间就有多长。
生活常识
１２．东西越好，越不中用。
１３．一种产品保证６０天不会出故障，等于保证第６１天一定就会坏掉。
１４．东西久久都派不上用场，就可以丢掉；东西一丢掉，往往就必须要用它。
１５．你丢掉了东西时，最先去找的地方，往往也是可能找到的最后一个地方。
１６．你往往会找到不是你正想找的东西。
１７．你出去买爆米花的时候，银幕上偏偏就出现了精彩镜头。
１８．另一排总是动的比较快；你换到另一排，你原来站的那一排，就开始动的比较快了；你站的越久，越有可能是站错了排。
１９．一分钟有多长？ 这要看你是蹲在厕所里面，还是等在厕所外面。
二、二八法则
1897年，意大利经济学家帕列托在对19世纪英国社会各阶层的财富和收益统计分析时发现：80%的社会财富集中在20%的人手里，而80%的人只拥有社 会财富的20%，这就是“二八法则”。“二八法则”反应了一种不平衡性，但它却在社会、经济及生活中无处不在。 附：破窗理论等
在商品营销中，商家往往会认为所有顾客一样重要；所有生意、每一种产品都必须付出相同的努力，所有机会都必须抓住。而“二八法则”恰恰指出了在原因和结 果、投入和产出、努力和报酬之间存在这样一种典型的不平衡现象：80%的成绩，归功于20%的努力；市场上80%的产品可能是20%的企业生产的；20% 的顾客可能给商家带来80%的利润。遵循“二八法则”的企业在经营和管理中往往能抓住关键的少数顾客，精确定位，加强服务，达到事半功倍的效果。美国的普 尔斯马特会员店始终坚持会员制，就是基于这一经营理念。
“二八法则”同样适用于我们的生活，如一个人应该选择在几件事上追求卓越，而不必强求在每件事上都有好的表现；锁定少数能完成的人生目标，而不必追求所有的机会。
三、马太效应
《新约·马太福音》中有这样一个故事，一个国王远行前，交给三个仆人每人一锭银子，吩咐他们：“你们去做生意，等我回来时，再来见我。”国王回来时，第一 个仆人说：“主人，你交给我的一锭银子，我已赚了10锭。”于是国王奖励了他10座城邑。第二个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我已赚了5锭。” 于是国王便奖励了他5座城邑。第三个仆人报告说：“主人，你给我的一锭银子，我一直包在手巾里存着，我怕丢失，一直没有拿出来。”于是国王命令将第三个仆 人的那锭银子赏给第一个仆人，并且说：“凡是少的，就连他所有的，也要夺过来。凡是多的，还要给他，叫他多多益善。”这就是马太效应，它反映了当今社会中 存在的一个普遍现象，即赢家通吃。
对企业经营发展而言，马太效应告诉我们，要想在某个领域保持优势，就必须在此领域迅速做大。当你成为某个领域的 领头羊的时候，即便投资回报率相同，你也能更轻易地获得比弱小的同行更大的收益。而若没有实力迅速在某个领域做大，就要不停地寻找新的发展领域，才能保证 获得较好的回报。
四、手表定理
手表定理是指一个人有一只表时，可以知道现在是几点钟，而当他同时拥有两只表时却无法确定。两只表并不能告诉一个人更准确的时间，反而会让看表的人失去对 准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只，尽力校准它，并以此作为你的标准，听从它的指引行事。记住尼采的话：“兄弟，如果你是幸运的，你只需 有一种道德而不要贪多，这样，你过桥更容易些。”
如果每个人都“选择你所爱，爱你所选择”，无论成败都可以心安理得。然而，困扰很多人的是： 他们被“两只表”弄得无所，心身交瘁，不知自己该信仰哪一个，还有人在环境、他人的压力下，违心选择了自己并不喜欢的道路，为此而郁郁终生，即使取得了受 人瞩目的成就，也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发，就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用 两种不同的方法，不能同时设置两个不同的目标。甚至每一个人不能由两个人来同时指挥，否则将使这个企业或这个人无所适从。手表定理所指的另一层含义在于每 个人都不能同时挑选两种不同的价值观，否则，你的行为将陷于混乱。
五、“不值得”定律
不值得定律最直观的表述是：不值得做的事情，就不值得做好，这个定律似乎再简单不过了，但它的重要性却时时被人们疏忘。不值得定律反映出人们的一种心理， 一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情，往往会保持冷嘲热讽，敷衍了事的态度。不仅成功率小，而且即使成功，也不会觉得有多大的成就感。
哪些事值得做呢？一般而言，这取决于三个因素。
1、价值观。关于价值观我们已经谈了很多，只有符合我们价值观的事，我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作，他是很难做好的，如一个好交往的人成了档案员，或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作，在不同的处境下去做，给我们的感受也是不同的。例如，在一家大公司，如果你最初做的是打杂跑腿的工作，你很可能认为是不值得的，可是，一旦你被提升为领班或部门经理，你就不会这样认为了。
总结一下，值得做的工作是：符合我们的价值观，适合我们的个性与气质，并能让我们看到期望。如果你的工作不具备这三个因素，你就要考虑换一个更合适的工作，并努力做好它。
因此，对个人来说，应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种，然后为之而奋斗。“选择你所爱的，爱你所选择的”，才可能激发我们的奋斗毅力，也才 可以心安理得。而对一个企业或组织来说，则要很好地分析员工的性格特性，合理分配工作，如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作， 并在其完成时给予定时的肯定和赞扬；让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作；让权力欲较强的职工担任一个与之能力相适应的主管。同时要加强员 工对企业目标的认同感，让员工感觉到自己所做的工作是值得的，这样才能激发职工的热情。
六、彼得原理
管 理学家劳伦斯·丁·彼得（Laurence．J．Peter），1917年牛于加拿大的范库弗，1957年获美国华盛顿州立大学学士学位，6年后又获得该 校教育哲学博士学位，他阅历丰富，博学多才，著述颇丰，他的名字还被收人了《美国名人榜》、《美国科学界名人录》和《国际名人传记辞典》等辞书中。
彼得原理（The Peter PrinciPle）正是彼得根据千百个有关组织中不能胜任的失败实例的分析而归纳出来的。其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所 不能胜任的地位”。彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位；其后，如果继续胜任则将进一步被提升，直至 到达他所不能胜任的职位。由此导出的彼得推论是，“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层 的员工完成的。”每一个职工最终都将达到彼得高地，在该处他的提升商数（PQ）为零。至于如何加速提升到这个高地，有两种方法。其一。是上面的“拉动”， 即依靠裙带关系和熟人等从上面拉；其二是自我的“推动”，即自我训练和进步等，而前者是被普遍采用的。
彼得认为，由于彼得原理的推出，使他“无意间”创设了一门新的科学——层级组织学（hierarchiolgy）。该科学是解开所有阶层制度之谜的钥匙， 因此也是了解整个文明结构的关键所在。凡是置身于商业、工业、政治、行政、军亨、宗教、教育各界的每个人都和层级组织息息相关，亦都受彼得原理的控制。当 然，原理的假设条件是：时间足够长，五层级组织里有足够的阶层。彼得原理被认为是同帕金森定律有联系的。
帕金森（C．N．Parkinson）是著名的社会理论家，他曾仔细观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象。他假设，组织中的高级主管采用分化和征服 的策略，故意使组织效率降低，借以提升自己的权势，这种现象即帕金森所说的“爬升金字塔”。彼得认为这种理论设计是有缺陷的，他给出的解释员工累增现象的 原因是层级组织的高级主管真诚追求效率（虽然徒劳无功）。正如彼得原理显示的，许多或大多数主管必已到达他们的不胜任阶层。这些人无法改进现有的状况，因 为所有的员工已经竭尽全力了，于是为了再增进效率，他们只好雇用更多的员工。员工的增加或许可以使效率暂时提升，但是这些新进的人员最后将因晋升过程而到 [...]
08月 30, 2008钾的作用是:1,调节细胞内适宜的渗透压;2,调节体液的酸碱平衡;3,参于细胞内糖和蛋白质的代谢;4,维持正常的神经兴奋性和心肌运动;5,在摄入高钠而导致高血压时，钾具有降血压作用。缺钾会产生的病症:钾缺乏可引起心跳不规律和加速、心电图异常、肌肉衰弱和烦躁，最后导致心搏停止。需指出的是钾缺乏病很少因为膳食钾的缺乏而引起，而多是由于碱中毒、腹泻、糖尿病酸中毒、呕吐、以及服用利尿药（亦称水丸剂）而使尿钾大量逸出所致。
缺钾的表现根据其严重程度而有轻重不同，一般表现为无力，腹胀，严重时可使人无力站起，心电图出现相应改变。 缺钾多见于摄入不足或因病如腹泻、呕吐等引起，常见的还有因服用药物如利尿药等排出过多而又没有及时补充而引起，另外，常见的还有一种周期性缺钾，医学上又称之为周期性麻痹，总之，这都需要医生做出正确的诊断。补钾如不是特急的时候，一般均应以口服补钾为主，如常用 的录化钾液等，亦可多服用一些含钾高的食物、饮料，如桔汁等，静脉补钾只用在比较急的时候，均应在医生的严密监视下进行。
Technorati 标签: 钾
08月 5, 2008忙了一整天的工作，下午正准备给同事打电话说事情，突然整个楼体开始摇晃，想都不用想，地震又来了，给对方挂掉电话就开始合拢电脑，拔掉源，收起线，将所有东西装进包里以后就和同事往楼下走，没有步行下楼，经历上个月的振动以后，大家都疲惫了。 在去约见朋友的路上遇到两个老外，简单的攀谈了两句，从这一刻起我才知道今天原来有日全食，汗呢，老外看我们没什么准备，从包里拿出来两幅观望日全食的眼睛送给我和同事。
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可悲的是，在聊天过程中，我们已经不知不觉的错过的观望的时间。 不过没有遗憾，天文现象，对于天文学家来说或许很重要，可对于我，没什么。令我诧异的居然还有人在那一刻向人恋人求婚。不知是我自己的思想和别人不同还是怎么的。 感觉那种行为很做作。 两个连自己求婚日期都不能记住的能又能对他们有什么期望呢。或许很多女孩子都很喜欢这种浪漫并且值得纪念的行为。或许一件事务的方方面面太多，大家观测的角度不同而得出的结论不同。
07月 23, 2008Technorati 标签: 创业
现在事业发展就是面临了困境。旅游业务没有，股票亏损，恒翔业务无法开展。唉~~~现在是一盘死棋。就看什么时候能有转机了。至少现在业务都还没有停下来。
面对这些事情，最重要的就是稳住心情！！不能慌乱自己的手脚。毕竟，现在我们所处的状态是最好的！！！各个方面都在向着好的方向在发展。并没有出现完全的困难局面。当然，障碍是存在的。但是，有多少人那里现在就没有障碍了呢？？任何事情的发展都面对不同时间不同阶段的障碍。坦然面对，信心百倍的去解决。
不能忽视家庭和女朋友在这个时间段出现的干扰。局外人虽然有时候看问题有独特的角度，但是，局外人同样不能理解当局者的困境，更无法帮助当局者摆脱困境。
资金，资源，客户，是任何企业都面临的问题，只是规模和处理时间不同罢了。海尔和联想也面临着这些问题。我们也面临着这些问题。处理–解决就是王道。
我现在也体会到了创业者的真正的困难了。这困难就是—-事事不顺心，事事不如意，事事要自己去做，没有人理解，没有人支持。
等我们的企业到了100万，1000万，1个亿规模的时候，同样面临这样的问题。联想收购IBM–PC业务的时候，柳传志也同样受到了董事会的反对和股东的不支持，甚至分销商和投资者都不看好！！！！！！还用了2年多的时间来消化收购成本。这里面同样是存在困难。
抱怨并不能解决问题。
一个成功的创业者，其根本的特点就是：在环境和各方面都不支持的情况下，坚信事业的成功方向，克服困难方能成功。
TCP,HXHX目前存在困难局面。南方的中小企业同样存在困难局面。
发展，发展，克服困难。
只有我们事业成功了，我们的生活才多姿多彩。因为我们是为了事业而活着。
感情，离我们而去，家人不理解，我们只剩下了事业。
现在就是在爬山。一切都是困难都是阻碍，但，为了爬到山顶，必须要爬。
如果我们不是一个为了工资而活着的人，那么这些困难都是有意义的。
坚信我们能成功！！！！！！！！！！！！！！！
就如同我在高考的时候，在自己的日记本里写的，“明天，更好！！！”
我们的明天一定会好！！！！
07月 18, 2008刚刚宣布关闭在中国的连锁书店和书友会业务，贝塔斯曼集团7月11日再次传出消息，其已叫卖数月的包括图书、音乐和DVD俱乐部业务在内的北美直接集团找到了买主。买方是位于美国亚利桑那州凤凰城的一家私人企业——纳贾夫公司，但收购价格未披露。有关交易的具体细节目前尚不清楚，纳贾夫公司只表示希望在今年第三季度全面完成收购。贝塔斯曼集团在今年3月的年度经营新闻发布会上宣布将出售北美直接集团。
由于图书和音乐产品的会员制俱乐部销售模式面对互联网的冲击节节败退，贝塔斯曼北美直接集团连续几年都在困境中苦苦挣扎。今年3月，贝塔斯曼集团对外承认其北美直接集团的俱乐部会员数量急剧下降，每个会员的消费额也不断减少。公司发布报告称，在销售不景气的同时，公司还不得不花费1.23亿欧元用于俱乐部业务的重组和整合，再加上和北美俱乐部业务活动直接相关的另外2.91亿欧元支出，成本实在高昂。
07月 9, 20081， 帝雉 1/15~2/14出生 条理清晰、见解力强、诚实而坚毅型的人。虽然拥有老实又温和的外表，内心却隐藏着像梅花一般的坚强个性。重视自我实践、有效率地达成目标，你总希望能不断进步以完成更高的理想。你有向上的野心，更会不惜花费时间、金钱，力求完成。
2， 鹰 2/15~3/14出生 早熟善感，富有个性与创意，独特的思维模式让你显得神秘与吸引力。文艺方面具有相当的天份，希望在旅游中找寻人生的真谛与灵魂的意义，流动式的生存方式，也是你向往且擅长的，因此如果硬要把自已绑在一个固定的范围之内，你可能会感到有挫折感，「留在固定模式的框框」里，会埋没了你的才能！
3， 白鸽 3/15~4/14出生 心地善良总是把温暖欢乐带给别人，具有从事公益活动的精神。常常不顾自己，尽力完成别人的托付，要小心被心怀不轨的人利用。不过你却不会因此改变性格，但你却会升华这些教训，变得越来越坚强！
4， 蜂鸟 4/15~5/14出生 个性主观且执着，却是性情中人！不会沉溺于不切实际的空想当中，专心一志达成目标。能适时展现出勇敢果断的一面，口才佳，具谋略且反应快的你，有与生俱来的机智和过人的逻辑力，这样的你不论成为领导人物，还是人气活跃的角色，都会备受注目与拥戴。
5， 画眉鸟 5/14~6/14出生 [...]
05月 16, 2008你可能觉得联想的电脑有万般不好,长虹的电视牌子太老不洋气，只有东芝索尼的才够档次,联想的手机也不好,只有诺基来才行,海尔的洗衣机不够静音,西门子最好,但是:
联想捐1000万. 长虹集团500万，长虹员工自发捐助652万，长虹手机170万，长虹美菱捐大量物资，海尔1000万,索尼中国100万,西门子200万,东芝130万诺基亚暂时没捐.
SiChuan earthquake news translated 四川地震
大家所瞧不起的吉利车,人家老板只穿几十块的衬衫,但是,此次带领公司捐款1000万.(以下所有单位均为人民币)
比亚迪,也是刚开始造汽车的,人家也捐了1000万
你所喜爱的奔驰是40万,广本100万,广州丰田150万,宝马100万,并向灾区提供三台车.
据我所知,中国每台电脑都是用英特尔或者AMD的CPU, 还用了微软的系统,挣了多少钱,我脑子笨,算不出来.但是他们的捐款知道.
AMD100万 微软100万 英特尔210万
也许大家不知道,所谓QFII在中国股市圈走了多少钱,我可以告诉你,这是一个非常庞大的数字.但是,大家却要记住,此次天灾到目前为止,还没有他们捐款的身影. 听说国人很喜欢用海飞丝,飘柔,也听说生产这个的公司名字叫宝洁,也听说同行业,他的销量是第一,这些是我听说的,有可能不太可信,但是,下面的数字绝对可信:宝洁捐款100万.
从卖大米起家的王永庆台塑集团,捐款1亿人民币.鸿海6000万.同一个老板的富士康集团3000万,员工集资3000万. 国内各大银行至少1000万,各地的中国制造都在尽自己的力量援助灾区.
请你记住,在关键时刻,能站出来大力救助的人永远是华人,能站出来全心帮助的企业永远是华人办的企业.
Technorati 标签: 四川地震捐款企业
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